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这对我们的文化指南针来说是真正的北方,因为只有成为一家管理良好、不断发展的企业,我们才能完成社会对我们的期望和我们对自己的期望——从创造就业机会到投资于我们的社区。我们评估区域子公司的业绩在很大程度上是基于他们的运营如何维持我们所谓的“平衡”

  • 客户满意度——按月度客户调查衡量
  • 员工发展——以员工的保留和晋升来衡量
  • 机队增长
  • 盈利能力

我们从 60 多年的经验中了解到,在这些关键因素之间保持健康的平衡对于稳定的长期增长至关重要。